2014年2月19日—2月25日，集团公司利用每个工作日的上午在公司西五楼会议室召开了2013年度机关部室人员述职会议，公司领导、机关全体员工及各分公司、子公司的代表参加了会议。
在为期5个半天的会议中，机关38名述职人员围绕2013年取得的工作成果、存在的问题，2014年的努力方向、达到的目标、个人发展计划及对部门、公司的发展建议等内容进行阐述。会议采取员工述职，由部门负责人、分管领导、公司领导依次点评；部门负责人述职，分管领导、公司领导直接点评的形式，整个述职过程有成绩、有感动、有建议、有自省，点评人员不但肯定了述职人的成绩和亮点，更是直面问题和不足，不留情面，避免了述职工作浮于形式、无法对今后的工作起到鞭策作用。
会议最后，公司领导要求各述职人员根据点评，认清自己的业务能力、工作关系，重新修订个人三年规划，在主动工作上拿出方案、落到实处，全面提升综合素质和工作效率。各部室要根据述职情况，结合部门间的协调配合内容，在本周内制定出工作“鱼刺图”，为集团公司再造工作流程提供依据。
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